11月10日下午，恒水公用召開專題會議，組織工程人員就公司內部審計暴露出的問題和各類管理規(guī)定進行了集中學習交流。集團公司黨委委員、恒水公用董事長、支部書記萬勇主持會議，恒水公用副總經理吳治國參加。

     首先萬勇針對審計報告所暴露的典型問題，帶領大家逐條學習。本次審計工作主要以近五年工程為切入點，梳理出在合同簽訂、成本核算、工程結算、材料管理等方面存在一些問題。萬勇針對暴露出的典型問題，既做出了深入的剖析，又對大家的工作提出了具體詳實的要求。旨在讓大家要嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，避免在今后的工作中出現(xiàn)類似問題。

      緊接著吳治國重點宣貫了恒水公用近期出臺的有關管理文件，如《安徽恒水公用工程集團有限公司招標及合同審批流程》、《安徽恒水公用工程集團有限公司招標管理規(guī)定》、《安徽恒水公用工程集團有限公司勞務分包管理規(guī)定》。詳細解讀了《勞務分包合同模板》和《市內管道工程合同模板》，并結合以往合同履約過程中出現(xiàn)的典型問題進行了有的放矢的分析，指導大家在今后的合同簽訂中如何防止結算爭議，如何規(guī)避風險，如何更好的服務工程項目建設。吳治國強調，各類管理規(guī)定大家要認真學習，經常學習，結合工作實際學習。在日常工作中應嚴格執(zhí)行上述規(guī)定，同時，合同也是工程結算的關鍵依據(jù)，尤其要重點關注合同簽訂的分包模式、工程款的支付方式、甲供材清單、工期、雙方責任的約定、違約金、保險費、爭議解決等條款，都對合同履約起著關鍵作用。

      成本部經理張明輝針對當前審計工作中出現(xiàn)的各類問題進行了通報，當前主要存在竣工圖與現(xiàn)場不符、簽證聯(lián)系單簽章手續(xù)不全、影像資料缺失、主材價格缺少依據(jù)等問題。吳治國指出，決算編制人員要深入施工一線，套用定額要準確，計價規(guī)則和工程量計算規(guī)范要了如指掌，與事務所也要保持積極地溝通。各工地項目經理不僅要把現(xiàn)場管好，更要對資料的完整性、真實性負責，尤其注重隱蔽工程影像資料的整理歸集，更好地服務于項目審計工作。

      萬勇最后強調，此次專題會議學習內容豐富，會后要認真領悟消化，積極學習公司出臺的各類管理規(guī)定。年輕的職工更要有使命感和責任感，認真學習工程造價知識、工程管理知識和各種新工法新工藝，積極參加注冊類考試，提升自我、服務公司，為集團公司高質量發(fā)展添磚加瓦。